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タイトル グローバル一流企業サムスンを作った李健熙経営学 Samsung Way 
글로벌 일류기업 삼성을 만든 이건희 경영학 Samsung Way(グローバルイルリュキオプサムソンウルマンドゥンイゴンヒキョンヨンハク サムスンウェイ)
サブタイトル
価格 ¥5,500(税込)
ISBN 8950949725
9788950949723
頁数 408
巻数 1
A5
発行日 2013-06-20
出版社 21世紀ブックス (イシップイルセギブックス)
著者 송재용 (ソンジェヨン)
이경묵(イギョンモク)
価格特記事項
紹介文(目次) サムスン式経営を理論的に整理した最初の本と同時に長年経営学者の観点で綿密に分析してきた学術的研究成果物。本書の著者であるソウル大学校経営大学のソンジェヨン・イギョングムク教授は研究、自問教授、役員教育などを通じて誰よりも深くサムスンを観察・分析してきた。2011年には韓国大学教授最初で世界最高権威の経営ジャーナルであるハーバードビジネスレビュー(Harvard Business Review〉にサムスンの成功要因を分析した『The Parodox of Samsung’s Rise』というタイトルの論文を掲載した。1993年新経営改革宣告以後過去20年間のサムスン式経営を『SAMSUNG WAY』称して、その根幹にあるサムスン競争力の源泉である李健煕会長の『新経営(New Management)』を経営学的に分析した。

(目次)
PART 1. 신경영 20년과 삼성 웨이의 탄생
CHAPTER 1. 왜 삼성 웨이인가
1. 삼성, 글로벌 일류로 도약하다
1) 글로벌 일류기업으로서의 삼성의 위상
2) 국내외 환경변화와 삼성의 도약
2. 삼성 경쟁력의 근간, 삼성 웨이
3. 삼성 경영의 3대 패러독스
1) 대규모 조직이면서도 스피디함
2) 다각화와 전문화의 조화
3) 일본식 경영과 미국식 경영의 결합
4. 책의 구성

CHAPTER 2. 삼성, 어떻게 일류기업이 되었는가?
1. 도전과 창조의 성장사
1) 창업과 경영체제 구축(1938년~1950년대 중반)
2) 대기업으로 성장(1950년대 중반~1960년대 후반)
3) 국내 정상기업으로 위상 강화(1960년대 후반~1980년대 후반)
4) 글로벌 기업 대열에 진입(1980년대 후반~현재)
2. 이건희 회장, 삼성의 변신을 주도하다
1) 제2창업 선언과 변신을 위한 노력
2) 성공적 개혁의 출발점, 반도체사업
3) 신경영 혁신
4) 외환위기와 신경영의 정착
3. 삼성식 변신의 세 가지 특징

PART 2. 삼성 웨이, 진화하다
CHAPTER 3. 삼성 웨이의 구심점, 리더십과 지배구조
1. 이건희 회장의 리더십
1) 비전리더십
2) 통찰리더십
2. 삼성식 지배구조 _소유경영과 전문경영의 조화
1) 리더십과 지배구조의 변화
2) 소유구조
3) 미래전략실
4) 전문경영자들의 리더십

CHAPTER 4. 삼성식 경영시스템의 진화
1. 경영전략 _양 위주에서 질 중시 전략으로
1) 질 중시 전략
2) 시장선도자 전략
3) 사업구조 고도화 전략
2. 인재경영 _‘사람의 질’ 추구
1) 삼성 인력구성의 변화
2) 핵심인재 강조
3) 외부영입 확대
4) 인력의 글로벌화
5) 성과주의 보상과 승진
3. 경영관리 _세심한 관리와 큰 관리 동시 추구
1) 세심한 관리와 큰 관리의 병행
2) 수치에 의한 관리
3) 핵심 경영관리 프로세스
4) IT인프라
4. 가치와 문화 _위기의식에 기반한 제일주의
1) 추구가치
2) 지배적 문화
5. 신경영 이후 경영요소 간의 조화
1) 시장선도자 전략과 경영요소 간의 조화
2) 사업구조 고도화와 경영요소 간의 조화
3) 경영시스템 구성요소 간의 조화

PART 3. 삼성, 어떻게 성공하였는가?
CHAPTER 5. 삼성의 성공요인 I : 스피드 창출역량
1. 21세기, 스피드가 중요하다
2. 신경영 혁신, 삼성식 스피드경영을 만들다
3. 의사결정 스피드, 어떻게 높였는가?
1) 기회선점 투자
2) 현장 의사결정
4. 실행 스피드, 어떻게 높였는가?
5. 스피드 창출을 위한 인프라와 시스템
1) 준비경영 및 선행개발
2) 집적화
3) 수직적 계열화
4) 목표지향형 R&D
5) R&D 프로세스의 고도화
6) 선행적 IT인프라 구축을 통한 프로세스 혁신

CHAPTER 6. 삼성의 성공요인 II : 복합화 시너지 창출역량
1. 시너지 창출의 근간, 복합화 사업구조
1) 복합기업과 시너지 창출
2) 컨버전스 시대, 시너지의 중요성
3) 삼성식 복합사업 구조의 역사적 근원
2. 복합화 시너지, 어떻게 창출하였는가?
1) 매출증대형 시너지
2) 원가절감형 시너지
3) 소프트경쟁력 강화형 시너지
3. 시너지 창출을 위한 인프라 및 시스템
1) 지배구조와 조직문화
2) 시너지 창출을 위한 시스템

CHAPTER 7. 삼성의 성공요인 III : 진화적 혁신역량

1. 삼성 진화적 혁신역량의 현주소
1) 진화적 혁신역량이란
2) 삼성의 현주소
2. 진화적 혁신역량, 어떻게 형성되었는가?
1) 내부 혁신역량
2) 외부지식 흡수역량
3. 진화적 혁신을 위한 인프라 및 시스템
1) 위기의식과 도전적인 목표
2) 학습지향적 사고와 문화
3) 인재확보 및 육성을 위한 제도와 시스템
4) 전문 학습조직의 활용
5) 세계 최고 수준인 제조공정 기술력의 뒷받침

PART 4. 삼성식 패러독스 경영과 삼성 웨이의 미래
CHAPTER 8. 경쟁적 협력시스템과 삼성식 패러독스 경영
1. 삼성 웨이의 체계
2. 경쟁적 협력시스템, 어떻게 구축되었는가?
1) 경쟁적 협력체제의 이론적 기반
2) 삼성식 경쟁적 협력의 메커니즘
3. 3대 패러독스, 경쟁력으로 이어지다
1) 규모와 스피드의 조화를 통한 경쟁력 증대
2) 다각화와 전문화의 조화를 통한 경쟁력 증대
3) 일본식 경영과 미국식 경영의 결합을 통한 경쟁력 증대

CHAPTER 9 삼성 웨이의 미래
1. 삼성 웨이, 지속가능한가?
1) 삼성 웨이의 외부적 적합성 제고
2) 삼성 웨이의 내부적 적합성 제고
3) 삼성 웨이의 지속가능성
2. 삼성 웨이의 과제
1) 경영전략상의 과제
2) 경영시스템상의 과제
3. 삼성 웨이는 계속 진화해야 한다

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